【企業問題】【企業】NECが末期状態…1万6千人削減→また3千人削減、事業売却の連続で稼ぐ事業消滅　時価総額ピーク時5兆円→7800億円

日本電気（NEC）の新野隆社長兼CEO（最高経営責任者）は4月27日の決算発表の席上、中期経営計画で掲げた収益を実現するため、「2018年度は構造改革をやる。そのための費用400億円を織り込み、やるべきことは今年度中にきっちりやりきる。2019年度以降につながる成長の第1歩となる年にしたい」と語った。

構造改革費用400億円の内訳は、総務など間接部門や通信機事業などが対象の希望退職で300億円、岩手県一関市と茨城県筑西市の2工場の閉鎖などで100億円。

NECは今年1月30日、20年度（21年3月期）までの中期経営計画を発表した。16年4月に策定した中期経営計画を見直し、国内で従業員3000人の削減や、通信機器を製造するNECの子会社NECプラットフォームズが運営する国内9工場の統廃合を盛り込んだ。成長戦略より、人員削減に比重が置かれた計画である。

1月時点では、どの工場を閉めるかは示していなかったが、今回、一関市と筑西市の工場を閉鎖すると正式に発表した。従業員は別の工場に異動させる方針だが、退職金を積み増して希望退職を募る考えだ。

18年3月期連結決算（国際会計基準）の売上高に当たる売上収益は前期比6.7％増の2兆8444億円、営業利益は52.6％増の638億円、当期利益は68.0％増の458億円だった。

19年同期は400億円の構造改革費用が響き、営業利益は21.7％減の500億円を見込む。3000人規模の人員削減のほか事業所の閉鎖を進め、「20年3月期は営業利益1200億〜1300億円を目指す」（新野社長）としている。

NECはこれまでにも半導体や携帯電話などの事業売却を繰り返してきた。だが、今回のリストラは、対象に祖業の通信事業があるところが決定的に違う。通信自由化とともに海外メーカーとの競争が激化し、安定した収益を稼げなくなった。

人員削減に踏み切るのは、01年から4度目となる。01年に4000人、02年に2000人、12年には1万人削減を実施した。このときは「社内のモチベーションが低下した」と新野社長が吐露している。ハードウェアの技術者をソフトウェアからの配置転換で乗り切ろうとしたが、机上の計画通りにはいかなかった。

1万人の削減時点では「これ以上のリストラはしない」（新野社長）と否定的だったが、今回3000人の追加リストラを打ち出すのは、人を減らしても収益が改善しないためだ。リストラ頼みの経営の限界を露呈した。

■儲かる事業がなくなった

今世紀に入ってからのNECは、縮小に次ぐ縮小の歴史だ。

2000年代初頭にITバブルが崩壊した。01年3月期の売上高は5兆4097億円、営業利益は1851億円あった。だが、02年同期は最終損益が3120億円の赤字に転落した。

その後、リストラを繰り返して規模を縮小した結果、18年3月期の売上高は2兆8444億円とほぼ半減、営業利益は638億円と、ピーク時の3分の1にとどまる。

かつて世界一を誇った半導体は10年に旧ルネサス テクノロジと経営統合してルネサスエレクトロニクスとなった。17年には保有株のほとんどを売却して撤退した。

PC98シリーズで国内首位を走ったパソコンも、11年に中国のレノボに持ち分の大半を譲渡した。

14年まで国内首位だった携帯電話は、カシオ計算機と日立製作所の共同出資会社、NECカシオモバイルコミュニケーションズに移行。14年、日立とカシオの持ち株を買い取り、完全子会社のNECモバイルコミュニケーションズとした後、16年に会社を解散した。

インターネット黎明期からプロバイダー事業を展開してきたビッグローブは14年、投資ファンド・日本産業パートナーズに売り渡した。

事業の切り売りはさらに続く。18年3月、車載用リチウムイオン電池市場でパナソニックに次ぐ売り上げを誇っていた、日産自動車との共同出資会社、オートモーティブエナジーサプライと、リチウムイオン電池の電極を製造する子会社を中国系ファンド・GSRキャピタルに売却した。家庭用小型蓄電池事業の終了も決めた。

儲かる事業は見当たらない。

※中略

だが、どこに向かうのかが見えてこない。

16年4月に社長に就いた新野氏が、やっと通信機事業のリストラに踏み切った。

経営が迷走を続けた結果、ピーク時に5兆円を超えていた株式時価総額は、4月27日には7827億円に激減した。4兆2000億円分が消失した計算だ。

リストラの果てに、NECは立ち枯れの危機に立たされている。

2018.05.15
biz-journal
http://biz-journal.jp/2018/05/post_23325.html

ガラケーをやってた頃もあった？
　

>>7
独占しかねない勢いで売れてたよな。

>>7
N501は名機でした。

>>7
NECの携帯はデザインよくて性能的にもオールラウンダーって感じでいつも一番人気だった

なんか一般生活でも仕事でもNECと接点ないな

就活無しでうちの研究室から何人も行ってた会社だけど就職しなくて良かったわ

最後に買ったNEC製品はルーターやな

就職人気企業ランキング上位だったのに
どうしてこうなった

残ってんのって通信インフラ関係だけ?

>>17
官公庁系のシステム開発

常に人員削減してるイメージしかなくなったな
官公庁の仕事で食ってるのか？

>>1
うちの企業に使われてるのがNECエンジニアリングのソフトでものスゴく使いづらい
エクセルの方がマシなレベルでサーバーを窓から投げ捨てたくなる

>>23
わかる

NECって言うと、PC98をとんでもない値段で売ってた記憶があるな
しかもハードウェアとか専用品しか使えなくしたり
悪い印象しか無いので、以来買わない事にしている

>>24
ガラパゴス市場で殿様商売を続けてた結果が>>1だよな
ソフトウェア主体ならまだしもハード主体だからすぐには方向転換できない
経営陣に先を見通せる人がいなかったんだろうね

残るのは蛍光灯だけかよ

>>25
傾向等忘れてた
やすいから有り難い

おいNEC！俺のパソコンはちゃんとサポートしろよ！

>>27
エプソンじゃねえか

NECさんはミーティングが好きで
何かあると大勢で定時後にいらっしゃいます。

>>33
あー、おれ他社だけど、すんごい量の人がMTGに参加してた思いである。こちら2名、向こう6人みたいな（しかも必要ない）。

&そんときの忘れられない言葉「うちは黙ってても売れるからなー」とボヤキながら、うちの営業資料に目を通す。

>>95
あなた今そいつの顔を思い出しながら「ざまあ」と思ってますね

>>33
>>95
この会社って責任者決めないんですよ。そういう文化がある。
だから打ち合わせは関係者が何となく参加する感じになっちゃう。
相手としても誰がメインか分からないと思う。

地球シミュレーター作ったのが最後の輝き

ファーウェイに土下座して買い取ってもらえ

PCエンジンクラシックミニを出せ！！！

うちの会社ここが潰れたら一緒に倒産するレベルで依存してるから頑張って貰わないと困るんだけどなぁ

だいぶ前だけど、ガンガン成果出してる奴を、上司が面白くおもわなかったのか仕事干したんだわ。
そいつ、今まで面白い仕事させてもらったし、やりたいこともやったんで辞めるわってスパッと辞めていった。

できる奴はいたけど、できる奴から先にやめていく会社だったわ。

>>86
それ何処の企業も一緒だよ
仕事が出来るヤツが辞めていくわ

若い奴らほど辞めて
本当に首を切りたい老人が居座ってしまう。
どうしようもないね。

NECに就職が決まった途端にふった女が叩かれた話が合ったけど
案外、女に先見の明があったのかもな

1989年卒業組だけど、あの俺の学科では上位１０番くらいに入ってないとＮＥＣ入れなかったな。
入った人に１年後会ったけど、「人間関係スゲー大変」って言ってた。あの時から苦労して
今こんなんになっちゃってかわいそうに。

今もパソコン事業はやってんの？

>>476
中国レノボに売却したから
NECのパソコン買うなよ