【社会】転職できない年齢になるまで飼い殺す…日本企業に「働かないおじさん」が大量発生する根本原因 [七波羅探題★]

Presidentオンライン2022/10/03 13:00
https://president.jp/articles/-/62131

■中高年ビジネスマンのモチベーション欠如は構造問題

　日本企業の人事担当者と話しても、多くの人事が「出世の天井が見えてしまった中高年のモチベーションが上がらずに困っている」「なんとかモチベーションが上がる刺激を与えられないか」という問題意識を持っています。

　しかし、そうした意識を言葉通りに受け取っていても、問題の根っこにある本質は見えてきません。今から確認していきますが、中高年になってからモチベーションが欠如する要因の根本には、出世「以外」の動機づけを無化させてしまうような、中高年になるまでの人事管理のあり方そのものがあるからです。それを、「出世意欲がなくなっている」という「今」の心理状況だけに注目するのは、構造自体を所与のものにしているために、表層的です。

　日本企業におけるキャリアの歩み方を日常的なものにたとえれば、それは小・中学校で多くの人が経験する、「校内マラソン」に似ています。

　入学(入社)した年ごとに「ヨーイドン」の合図でキャリアを一斉に走りだし、「同期」はライバルでもあり、励まし合う仲間としても形成されます。マラソンなのでペースはゆっくりしており、レースが中盤にさしかかるにつれて集団が分かれ、最後は一握りの人たちだけがトップを目指して走り抜いていきます。

　このマラソンは、スタートが同じですぐに大きな差をつけないという意味で「平等主義的」な体裁を保ちます。しかし、後半戦から最後にかけては当然ながらきっちりと差がついて、順位が付きます。「平等主義的」であると同時に「競争主義的」です。しかも、多くの場合そのレースは生徒の手あげ制による「任意参加」ではなく、その学校に所属している限り「強制参加」です。

■長い出世レースの間、企業から「査定」され続ける

　日本の雇用の独特さは、こうした校内マラソン大会に似た、「未経験からスタートする、広くて長い出世レース」にあります。

　仕事を限定せずに雇い、会社都合の異動で広い範囲で仕事内容を変えながら、10年、15年といった長い期間を経て課長や部長になることを目指していきます。正社員であれば多くの人が幹部候補としての出世機会を得られ、モチベーションを長く保てる仕組みですが、組織内の自身の仕事内容を決めるイニシアチブは会社に握られ続けます。

　日本企業はすでに「年功賃金」ではありません。「査定付き職能給」という形をとり、賃金は「結果的に」年功的になっています。このことの意味は、キャリアの歩み方をこの校内マラソンとして見たときにより鮮明になります。

　日本の正規雇用労働者は、「同期」という同年代の横並びの幹部候補生が集まって、「査定」という形で企業から評価の良し悪しをずっと比較され続けます。

　若いうちは同年代の昇進昇格はあまり差をつけないように進んでいきます。同期入社つまり、校内マラソンを固まって走る「仲良しグループ」の中では、一人が飛び抜けて速いわけでもなければ、誰かが飛び抜けて遅いわけでもない、ダンゴ状態で長く走っていきます(こうした比較基準となる集団を、専門的には準拠集団といいます)。それによって、同期同士の少しの昇進の差を、当人にとって大きく実感させる、競争的な状況を作り出します。

　例えば、中高年ビジネスパーソンの中には、同期とわずか500円の月給の差がついていたことを知り、とてもショックを受けたという人がいました。若いころは盛んに行われていた同期会も、徐々に人数が減っていきます。同期という集団は、未経験入社から苦楽をともにする「仲間」であるとともに、「競争相手」です。このことは、画一的な卒業年次・新卒一括採用(正確には一括入社)、先程述べた「仕事」に紐付かない職能資格制度という日本独特の制度の組み合わせだからこそ成り立つものです。

■強制参加のレースで「降りる」のは個人の意思

　こうした「平等主義・競争主義」が支配する内部昇進レースは、「校内マラソン」と同様に「オプトアウト方式」、つまり原則的には強制参加です。

　介護、育児、病気などの「特別な事情がない限り」参加するのが当たり前だと思われています。「自分は出世なんてどうでもいい」と言いつつも、走り始めると、多くの若手がこうした構造に飲まれていきます。平等主義的な面を持っているがゆえに、そこから「降りる」ということは、本人の「意思」や個別の「選択」として理解されます。このことは、女性活躍が女性の「意欲」の問題になってしまうことの理由でもあります。

※以下リンク先で

老害 島耕作

>>2
ほんとこれ

クビにできないってのがヤバいだけでは？

>>3
別に出来ないわけじゃない
色々面倒なだけ

>>3
ほいほいクビに出来る様になった方が不味いやろ

>>3
アマゾンジャパンなんかは積極的に（実質）クビ切ってるらしいけどな
外資系は特にそうなのかもだけど、日本であっても会社都合になること厭わずに切るとこはあるんだなと

追い出し部屋室長　島耕作

まぁ先が見えたらそうなるわな

最低限のことしかしない

学校で平等だというから悪い

たらいまわし

さっさとリストラして追い出せ

働かないじゃない
知ったか何も出来ないおじさんだよ

>>10
お前も将来そうなるんだよw

>>10
口だけ
手が動かない
資料も無しに議論
酷いよな

偏差値50以下が他のホワイト転職できるのは29歳までな、それ以降はクソみたいなブラックでブルーな職しかない。
40以降はそれこそ未経験だとバイト、ウーバー、警備員、飲食、介護とかマジでヤバイのしかない。

>>12
もう日本にホワイトなんかない

出世したけど給与数千円しか上がらない割につまらなくて面倒な仕事ばっかりで鬱になりそう
出世しない方がどうみても勝ち組

>>20
それ中小企業だからだろ
勉強しなかった自分を恨むしかない

>>20
月収20万ならそれでいいが、年収600万なら雑務では給与泥棒かもね

辞めればいいのでは？

氷河期世代のワイ
同期がいないから部長になるw
努力してよかったw

年金とか退職金を考えたら出世したほうが得

若い時はあまり気にしなかったが、年金や退職金の想定額が提示されてから

真面目に勉強していい大学いい会社に入って良かったと思う

40歳まで同じ企業でたいした役職も付かずにやってきた奴等は
同僚も言うだけ無駄だと放置してるから本人は仕事は出来てると勘違いしてる
そんなのが転職してくると本当に使えなくてすぐに辞めて順調に転がり落ちて行く

精肉会社の部長とか
もし会社倒産したら雇い先あるんかね？
俺じゃねえけど名刺交換して
ふと思った。

よくわからんが「働かないおじさん」が社内にいて働かせないの？
高度な判断が必要な仕事は役職者にやらせて
雑務やらせればいいだけじゃない？
働かないといいつつ働かせないの間違いでは？

>>40
働かないよ彼らはたとえ拷問されても働かない

>>40
そもそもそんなに仕事無いからな
製造業だと繁忙期は納期厳守で深夜まで仕事するが
その時期以外は仕事皆無でスキルアップという名目の置物状態
あと、何やるにも上司の承認数が多すぎる。

スレで自己紹介するおじさんたち

会社の言うこと聞く対価で金もらってるんだから、
本人の意思と関係なく会社の言うこと聞いて、課長や部長の仕事しないと
嫌なら辞めていい、お互い対等なんだから

そもそも飼い殺しの雇用さえなかったやん

憧れだった正社員
しかし、これが現実

10代で努力して勉強すると20代で良い思いが出来る。
20代で努力して仕事すると30代で良い仕事を任される。
30代で努力すると40代で出世して一生安泰。
40歳まで努力して来なかった人は一生努力することになり
それでも一生報われない人生となる。

ワイのことや

首にできないのでこんな歪んだ制度になった

働かないで給料貰えるとか最高やん
俺も本部行って社内ニートしたい

遣える奴は自分から出るんよね結局

うちの会社数年前に大問題起こしたけど
ここの上司見てると優秀ってなんだろう？
って思ってしまう

>>63
その上司を昇進させた人のせい

転職すれば良いじゃん

上が言う働くをやると間違いなく業績は下がる
が、それが求められてるので皆苦しいと錯覚してる

普通にやると仕事がキツすぎるので、実はこのおじさんが最適解

社員切れないから安いんじゃん喜んでる場合かアホやろ

聞けば聞くほどサラリーマンてくだらないそこまでプライド捨てたらおしまいだ

>>1
ん？
これビジネスマンじゃなくてサラリーマンの話だよね

>>146
ビジネスマンもサラリーマンも同じじゃないのか？
そこまで言葉に拘るならビジネスパーソンにすべきだろ

>>1
入社１５年で部長って従業員５００人以下の同族企業かな？

>>153
ウチはそうだわ。
カイチョーの息子が新卒で入社して7年で部長に。
7年なんてストレートで昇級試験受かっても係長止まりなのに。
どーせ次の社長なんだろうなアイツ

>>1
実際は、働かない若者な。
仕事に興味なくてダラダラしていて
隙あらばスマホ見てる
若者が働かない分、オジサンが働いている。