日本企業はデジタル化、働き方改革など変化の波にさらされているのに「内向き思考で変化できていない組織、社員が多い」と指摘した。廃止を指示したはずの週報が名前を変えて存続していた自身の経験を挙げて「日本企業で何かを変えるのにはすごいエネルギーがいる」と話した。
「企業を変えるには外部の力も重要」と指摘した。CNSは社員が顧客と直接会わなくなっている状況を改革しようと、大阪から東京に本社を移転した。このおかげで「お客様第一主義に回帰できた」と話した。
オフィス内では座席が自由の「フリーアドレス」を導入し、社内コミュニケーションが良くなったという。樋口氏は「デジタル社会になりメールなど書き言葉が中心になっているが、人間が理解し合うには話し言葉が重要だ」と強調した。
ダイエー再生の経験を振り返り「当時は再生のプロが現場の人に意見してもなかなか聞き入れてもらえなかった」として、トップと現場が目標、苦しみなどを共有することが重要とした。
何事にも一丸となって取り組む日本企業の体質は評価しつつ「無責任体制になる恐れがあり、個人のアカウンタビリティー（説明責任）は明確にすべきだ」と話した。
樋口氏は新入社員でパナソニックに入社し、25年ぶりに2017年、パナソニックに専務執行役員として復帰した。「パナソニックに戻り、最も気になったのが内向き思考だった」と振り返り「売上や利益の増加、顧客の満足度につながらない仕事が多かった」と強調した。
同氏はパナソニックを退社後にダイエーやマイクロソフト日本法人などで経営トップを務めた。17年4月、パナソニックに4つあるカンパニーの1つ、CNS社の社長に就任した。
2018/11/7 12:59
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO37465720X01C18A1000000/
工場に入ってブルカラー的扱い。
会社からハーバードのビジネス行かせてもらっが
、退職を上司に告げたら「二度と戻れると思うな」
と凄まれた。
それで社長で戻って来るってすごいな。
パナソニック製品は好きだから復活してしてほしいわ。
でもテレビや冷蔵庫はもう韓国中国に勝てないな。
ジャップは努力せんよ
これだけ派遣があるのに雇用の流動化があまり起きない日本で解雇規制緩和したところでねぇ
本来は派遣法が解雇規制緩和かそれ以上の経済効果と雇用の流動性を生むはずだった
同一労働同一賃金でないから正社員待遇にしがみ付いてるだけだろうな。
それ高度経済成長時代に終わってます
30年以上そこから変われていないのが問題
時代は変わりソニーがマネシタに落ちぶれ、パナは優秀な製品を作るようになった
言うほどそうか？パナ最近何もヒット商品ない気がするけど時価総額も3兆円切ったし
決定権持ってる部課長が何一つ変えようとしないからな。
そのくせ現場にはアウトプット300%アップとか残業半減とか無茶苦茶言ってる。
週報も当たり前に残ってる。
社長命令無視ホットラインを作って欲しいわ。
関西の人？
東京の人にはこの人評判良いって聞いたけど
関西でも評判はいいよ。よくぞこの人を外から捕まえてきてくれたと喜んでる。でも管理職からの評判が悪い。
あの人はああ言ってるけど、俺は俺のやり方がある！とか、社長命令を完全無視してる。
オフィス改革もそう。フリーアドレスになっても、誰がどこに居るか分からんから席は固定だ！と平気で命令。
Skypeも全然使わない。ちょっと試しにアポ取るためメッセージ送ろうとしたら、オフライン数百日、つまりインストールだけして一度も使ってないとか。
言い出したらきりがない。全員とは言わないが、とにかく大半の管理職が何も変わってない。そんな印象。
俺はもう辞めてだいぶ経つけど、鎖国根性は全然変わってないな
そういや電話会議って何使ってるの？
俺がいたころは超絶クソな社内システムを使ってたが、今時skype等のツールが無いと効率悪すぎるだろ
それじゃ昭和に戻るだけ
全く意味ない
やるべきことは正社員の既得権益の打破
正社員の解雇規制緩和しかない
無能な社員を解雇できるようにすべき
繁栄していたのは昭和
日本の製造業の強みは年功序列、終身雇用、人材育成によって造られた熟練労働者
正しくは
社員とその地域の住民と日本国民から搾取している
と言ったほうがただしいかな
特に製造業はね
企業風土＝日本型雇用だからね
企業風土を変えるのは日本型雇用を欧米型雇用に変えればいいだけ
まずは新卒採用や年功賃金をやめること
必要な職務があれば、その職務を遂行できる人材を採用すればいいだけ
これが欧米型雇用
いたって簡単で合理的で効率的
だから欧米企業は強く日本企業は衰退している
欧は内需重視
米はグローバルIT重視で別物だよ
あとダイエーの再生は、匙投げてなかったけ？
要は泥臭いの嫌いなんだろ
ま、言うだけならタダだよねw